国家大剧院:赋予文化中心新的高度

十二年间,国家大剧院不断引领高雅艺术走入寻常人家,推动中国原创成为世界经典。在不断打磨下,国家大剧院日益走近世界文艺舞台中央,成为享誉全球的艺术殿堂。 在“引进来”“走出去”不断的交流碰撞中,国家大剧院敏锐发现,全球剧院业界存在着一些长期想做而做不成的事,需要一股真诚的力量来推一推。

近年来,作为展示大国形象和中华文化魅力的重要平台,国家大剧院在不断追寻新的文化高度和国家使命中,经常思考着一个深刻的问题—— 在新的时代,国家大剧院如何真正实现与国家发展同频共振? 在“引进来”“走出去”不断的交流碰撞中,国家大剧院敏锐发现,全球剧院业界存在着一些长期想做而做不成的事,需要一股真诚的力量来推一推。 为实现从世界艺术的参与者到引领者的角色转变,承担起推动世界文明进步的文化使命,仅仅在2019年一年,国家大剧院就先后举办了三场大型国际性论坛,倡导构建世界表演艺术命运共同体。

主办首届“世界剧院北京论坛”,全球5大洲、近90家艺术机构的200余位代表共同发表《北京宣言》;8月,国际舞美大师、知名舞美专家和相关高校师生等近200名代表出席“2019北京国际设计周台湖舞美国际论坛”,为当今舞台美术行业寻找新的方向;11月,全球90余家乐团、艺术院校等艺术机构的代表齐聚“2019世界交响乐北京论坛”,深入探讨交响乐行业面临的挑战和机遇,达成《北京共识》。 如果不是亲身参与其中,意大利米兰斯卡拉歌剧院首席执行官亚历山大·佩雷拉仍不敢相信,这么多世界一流剧院和业界的领军人物能齐聚中国,纵论高雅艺术的昨天、今天和明天。 韩国艺术殿堂社长柳寅泽感叹:“把全球剧院汇聚在一起,这件事早该做,但也只有中国能做,这非常了不起!”俄罗斯马林斯基剧院艺术总监瓦莱里·捷杰耶夫则认为,中国国家大剧院已经成长为世界艺术界一个“领袖性的机构”。

地铁还可以这样玩?

据了解,网易云将在厦门地铁展开近1个月的壁纸营创意营销,经“我们带了些礼物,在海沧湾公园站等你”语录指引,行人可在厦门地铁2号线海沧湾公园站看到完整的24张壁纸内容。

网易云官方公众号几乎每周都会发布一张创意壁纸,颜值高,有“logo彩蛋”,极受“死忠粉”欢迎。小小的壁纸已经成为网易云品牌与用户沟通的一种特殊形式。此次厦门地铁创意策划的壁纸是网易云从2016年至2019年发布的上百张壁纸中精心挑选而来,每张都有属于自己的名字,如“见见不一样的人生”“看,这是另一个我”“天天孩子气”等,只要扫描壁纸下方二维码,即可进入官方公众号下载壁纸电子版,获取一份“小确幸”。

不同于普通的地铁广告,网易云将平时与用户产生共鸣与互动的壁纸放在线下,让精心设计、色调温暖的壁纸进入地铁,为匆匆赶路的行人带来温暖与力量。这与品牌Slogan“的力量”相呼应,也是此次创意策划中最有“网易云特色”的部分。

据悉,此次壁纸创意营销还埋了个“彩蛋”。壁纸不仅有名字,还有自己的序号,按序号取名字第一个字,就是一首藏头诗:“你就像一朵云,想到你我就笑得很甜,真想每天都能看见你。”

为了人类美好的明天共同努力

8月12日,由中共中央对外联络部指导、中国民间组织国际交流促进会主办的国际民间社会共同落实全球发展倡议交流大会以线上线下相结合的方式举行。大会主题为“携手构建全球发展共同体,助力落实2030年可持续发展议程”。多位外国元首和政府首脑通过书面或视频方式对大会召开表示祝贺。有关国家驻华使节、非政府组织、智库、企业等代表约400人参会。

中国航天员王亚平作为特邀代表出席会议并发言。王亚平深情回顾了两次太空飞行的三个难忘瞬间并表示,愿国际民间社会在全球发展倡议共识下,以更大的太空视野,以更勇敢的探索雄心,为了人类共同的梦想,为了人类共同美好的明天,为了孩子们绽放的笑脸,共同努力!

任正非和华为,走进历史的拐角处

又一次,任正非关于经济寒冬的判断在网络上引起热议。 华为内部论坛上,任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章提到,现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因,全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好。加上疫情影响,全球应该没有一个地区是亮点。

任正非和华为,走进历史的拐角处 | 钛媒体焦点 原创2022-08-25 13:38·钛媒体APP 又一次,任正非关于经济寒冬的判断在网络上引起热议。 华为内部论坛上,任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章提到,现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因,全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好。加上疫情影响,全球应该没有一个地区是亮点。 基于此,任正非要求华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 对于78岁的任正非来说,这是他近几年来措辞最为严厉的一次发言。即使在三年前的孟晚舟事件中,任正非的公开言论也是颇为自信的。他称:“美国打击没起到多大作用,我们做了很多准备。”但现在,任正非认为2019年华为受打击时,和今天的环境不一样了。

任正非和华为,走进历史的拐角处 | 钛媒体焦点 原创2022-08-25 13:38·钛媒体APP 又一次,任正非关于经济寒冬的判断在网络上引起热议。 华为内部论坛上,任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章提到,现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因,全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好。加上疫情影响,全球应该没有一个地区是亮点。 基于此,任正非要求华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 对于78岁的任正非来说,这是他近几年来措辞最为严厉的一次发言。即使在三年前的孟晚舟事件中,任正非的公开言论也是颇为自信的。他称:“美国打击没起到多大作用,我们做了很多准备。”但现在,任正非认为2019年华为受打击时,和今天的环境不一样了。 “文章公开后,社会外部的反应,比公司内部的反应要大很多。” 一位华为内部人士对钛媒体App表示,任正非基本每周都会有讲话内容在内部论坛上发布,这次的文章也是公司经营委员会定期开会的内容,只不过被公布出去了。“现在在华为内网上,大家有支持也有反对的。支持方认为要减少不必要开支,聚焦打‘粮食产业’;反对方则是担心裁员、奖金减少和自己部门的发展前景。” 不讲故事,活下去 “我们的生命喘息期就是2023年和2024年。这两年我们能不能突围,现在还不敢肯定。所以,每个口都不要再讲故事,一定要讲实现。讲故事骗公司,损失要从你们的粮食包中扣除。首先要活下来,活下来就有未来。‍” 在文章中,任正非称2023年华为预算要保持合理节奏,盲目投资的业务要收缩或关闭。 一位华为员工告诉钛媒体App,就投入产出比来看,华为的软件开发业务,就是收入与资源投入不成正比的典型例子。 “华为在钱包、视频、音乐等移动应用的研发上投入了很多,但市场表现非常一般。”该员工表示,如果按照任正非的想法,华为移动应用软件的开发大概率会被调整。 在主体业务上,华为目前共有运营商BG、企业BG、ICT产品与解决方案、终端BG、华为云计算、数字能源、智能汽车解决方案BU及海思芯片八个部分。其中,运营商BG、企业BG、ICT产品与解决方案被并称为ICT基础设施业务。 根据2022年年中报告,华为上半年实现销售收入3016亿元人民币,净利润率5.0%。其中,运营商业务收入为1427亿元人民币,企业业务收入为547亿元人民币,终端业务收入为 1013亿元人民币。从三大主营业务的数据来看,华为运营商以及企业业务收入分别增长4%和27%,但总体营收同比下滑5个点。 任正非认为,ICT基础设施还是华为重要的粮仓;华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路;数字能源在战略机会窗上加大投入,创造更大价值,收缩机关,加强作战队伍。 而在智能汽车解决方案的新业务上,任正非则认为不能铺开一个完整战线,要减少科研预算,‍‍聚焦在几个关键部件作出竞争力。“一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。”任正非表示,华为不要包打天下,做不好、资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做。

寒气:奖金、福利与不确定性 如果说任正非对于经济寒冬的判断,还只是停留在尚待论证的阶段,那他对于“寒气”的阐释,则具体落在了每一个华为员工的头上。 “夯实责任,‍‍奖金、升职、升级与经营结果挂钩,将让寒气传递到每个人。‍‍” 任正非在文章称,华为今年各个业务的奖金一定要拉开差距,‍‍绝不允许平均,逼迫大家实现抢“粮食”的短期目标。“今年年底利润和现金流多的业务,‍‍奖金就多发一些,不能创造价值的业务就是很低的奖金,把寒气传递下去。‍‍” 关于任正非的言论,钛媒体App从华为终端业务部门员工李青(化名)了解到,其所在部门以往较为灵活的打卡制度,从今年年中转为严格执行。同时,除研发部门可以实行弹性班次外,其他部门均被要求严格执行上班打卡。 “现在,奖金变化还是大家最关心的问题之一。”李青表示,华为的年终奖是每年5-6月份发,所以具体奖金将如何变化,只能等到明年才知道。 而对于任正非提及的“各责任中心签署考核责任书,‍‍公司要针对基于KPI的对等奖赏机制”,李青则表示,华为员工的绩效考核一般是每半年进行一次,考核责任书类似于OKR制度,然后部门根据业务完成情况和员工自己制定的OKR指标,来进行总体评估。与奖金一样,基于KPI的对等奖赏机制也只能等到年底才能看到变化。 “现在可以感知到的变化是,不确定性在增强。”李青说,此前华为CBG(消费者业务,现称“终端BG”)由于现金流非常好,大家都想转岗过来。但现在,所有员工转岗都会迷茫,因为华为各个业务线都在变化(各个华为军团的赛马机制),转过去也不知道部门将来发展前景如何。 除了员工考核要求更严格外,任正非在内部文章中还称华为要聚焦价值市场价值客户,‍‍放弃部分国家的市场。 对此,钛媒体App从华为内部了解到,目前华为终端业务已经基本放弃“五眼联盟”成员国(美国、加拿大、新西兰、澳大利亚、英国)的市场。公开报道显示,“五眼联盟”成员国此前均对华为作出了禁止使用其5G网络设备的决定。同时,出于印度营商环境的变化,华为也已决定退出在当地的经营。 “国外的华为员工,工作福利也在发生变化。”李青表示,海外员工过去一直享有比较高的工作补贴和免费的餐食。现在,免费工作餐被取消,员工需要支付部分费用。 国内方面,华为的外包公司与正编员工已经开始裁员。“裁员比例尚不清楚。”李青说,其所在部门要在57个外包编制中裁掉14个。“不过,有些部门也在增加新员工,总体员工有出有进。” 2022年3月,华为轮值董事长郭平则透露,2022年华为计划还要招聘1万多名应届毕业生,“只有优秀的人才能够解决华为现在的状况,使得华为进一步发展。”

冬天,华为并不陌生 一直以来,任正非对于企业的管理都以“居安思危”而被外界熟知。根据《数智前线》的统计,任正非此前曾至少3次在内部讲话中,提及“冬天”。 2001年3月,任正非发表了著名的内部讲话《华为的冬天》。他表示,“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。” 当时,华为正处于高速发展期,年销售额达到了220亿元,利润29亿元,位居全国电子百强首位。不过,随着纳斯达克指数崩盘,全球互联网泡沫破裂向上游电信行业传导,华为的竞争对手朗讯、北电等都相继大规模裁员。 在此期间,华为的销售额从2000-2003年也因行业市场的调整,处于停滞状态,直到行业的复苏。 第二次提及冬天则是在2004年,信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。当年三季度,在长达13000字的讲话稿中,任正非称“华为要注意冬天”。不过,其后华为并未遭遇重大挑战,还在此后几年内均保持营收双位数的增长。 2008年底,任正非第三次提及“冬天”。当时,随着美国次贷危机引起的金融海啸在全球蔓延,任正非称“要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。 但是,2009年随着国内3G牌照的落地,华为也迎来了事业的上升期。2009年,华为销售额同比增长19%,达到1491亿元。 如今,任正非再一次在内部警示了华为的危机。 不过,与前几次相比,这次华为面临的处境已经发生了根本性的变化。外部环境,华为现在面临的全球政治格局和商业规则,已然换了天地;内部管理,华为的净利润与营收也已连续多个季度承压。正如任正非所说,这一次“活下去”,成为了华为最主要的纲领‍‍。 华为与任正非,一起走向历史的拐角处。